Uppsala Stadshus AB har beslutat om den ägaridé som Uppsalahem arbetar efter och vad bolaget ska uppnå. Utöver det finns ett antal vägledande policyer och riktlinjer fastställda av Uppsala kommun och Uppsalahems styrelse.
Uppsala kommun har kraftigt omarbetat de direktiv som Uppsalahem styrs av och har ersatt de tidigare relativt kortsiktiga ägardirektiven med en långsiktig ägaridé. Ägaridén beskriver syftet med varför Uppsala kommun äger bolaget och hur kommunen vill att bolaget agerar på lång sikt. Innehållet i ägaridéen stärker Uppsalahem som allmännyttigt bolag och tydliggör vår roll i den expansion Uppsala kommun befinner sig i. Ägaridén möjliggör en perspektivförskjutning mot en mer tillitsbaserad styrning.
Masterplanen utgör bryggan mellan ägaridén och den treåriga affärsplanen. Masterplanen uttrycker hur styrelsen vill att bolaget ska utvecklas på längre sikt. Uppsalahem har i masterplanen identifierat tre huvudsakliga förflyttningsområden som är centrala för att nå de långsiktiga målen; innovation, hållbart samhällsbyggande och samarbete och sammanhållning. Inom respektive förflyttningsområde har långsiktiga strategier formulerats. I den treåriga affärsplanen beskrivs strategier och åtgärder som i ett kortare perspektiv tydligt verkar i förflyttningsområdenas riktning.
Hållbarhetsredovisningen belyser Uppsalahems löpande bidrag till att uppnå de olika områdena i ägaridén som presenteras nedan.
FINANSIELLA ÄGARIDIREKTIV | UPPNÅTT | UTFALL |
---|---|---|
Resultat före finansnetto ska uppgå till minst 390 MSEK | Ja | Resultat före finansnetto blev 455 MSEK. Rensat för jämförelsestörande poster var resultatet 439 MSEK. |
Resultat före finansnetto/nettoomsättning (%) ska uppgå till 26 procent | Ja | Resultat före finansnetto blev 29%. |
Investeringsvolymen ska ligga på max 941 MSEK | Ja | Investeringsvolymen uppgick till 426 MSEK. |
Kommunfullmäktige beslutar om de direktiv som Uppsalahem arbetar efter och vad bolaget ska uppnå. Utöver det finns ett antal vägledande policyer och riktlinjer fastställda av Uppsala kommun och Uppsalahems egen styrelse.
MILJÖMÅL | UTFALL |
---|---|
Under 2021 sänka vår totala energianvändning med 24% jämfört med basår 2007: | Under 2021 har Uppsalahem minskat energianvändningen med 24% jämfört med 2007. Målet har uppnåtts trots kyla och mer spetsenergi till anläggningar med värmepumpar, FTX och FX. Goda resultat av tidigare genomförda projekt och fortsatt driftoptimeringsarbete. |
Minska klimatutsläppet med 14% per år. | Under 2020 hade Uppsalahem som mål att ställa om till fossilfri uppvärmning och fordonsflotta, vilket ledde till egna minskade utsläpp (scope 1 och 2) med över 99%. Under 2021 satte Upp-salahem ett nytt klimatmål som omfattar utsläpp vi inte själva äger men kan påverka (scope 3). Målet framåt är att minska klimatutsläppen med 14% per år. År 2021 har varit ett basår för att hitta metoder att mäta, följa och prioritera åtgärder för dessa så kallade scope 3-utsläpp. |
INDIKATORER | UTFALL |
Utvärdera förnybara energikällor vid de stora investeringsprojekten: | Under 2021 utreddes möjligheten till solceller på taken i renoveringsprojektet på Rackar-bergsvägen och på taken i Uppsalahems pågående nyproduktion. På grund av svårigheter att åstadkomma tillräcklig lönsamhet för åtgärderna, ledde det inte till att några nya energikällor installerades i detta skede men frågan utreds vidare för renoveringsprojektet på Granitvägen. Uppsalahem installerade solceller på taken i 13 av bostadsområdena. Anläggningarna beräknas producera 375 MWh el per år vilket motsvarar den normala elanvändningen i cirka 75 villor som värms med fjärrvärme. |
Andel källsorterat avfall (%): | 37% av våra hyresgästers avfall har källsorterats. |
Sortering byggavfall (%): | 40% av byggavfallet i våra stora investeringsprojekt har sorterats i fraktioner som ej utgörs av brännbart, blandat avfall för eftersortering eller deponi. |
Vattenanvändning (l/m2 och år): | 2021 var vattenanvändningen 1 578 l/m2 och år, jämfört med 1 749 l/m2 och år vid basår 2007. Jämfört med 2019 har vattenanvändningen dock ökat vilket bedöms bero på covid-19 pandemin som innebar att många i större utsträckning spenderade mer tid hemma. |
Uppsalahem har här identifierat sina viktigaste intressenter, nyckelintressenter. Nyckelintressenterna är de intressenter som Uppsalahem påverkar, samverkar med och/eller blir påverkad av.
För att identifiera de viktigaste väsentlighetsfrågorna har Uppsalahem under 2021 genomfört en hållbarhetsenkät (riktad till medarbetare, leverantörer, entreprenörer och samarbetspartners) och en kvalitativ hållbarhetsundersökning via intervjuer (riktad till övriga intressenter). Vi har även tittat på den dialog som pågår kontinuerligt med våra kunder för att fånga upp de dagliga synpunkterna.
En av de frågor som de flesta ansåg som viktigast var respekt för mänskliga rättigheter
Dialog genom kommungemensamma policys, ägardirektiv och bolagsstämma. Hållbarhetsundersökning genom djupintervjuer med fyra olika representanter.
Dialog via Uppsala bostadsförmedling och varumärkesundersökning. Hållbarhetsundersökning genom djupintervju med Uppsala Bostadsförmedling.
Dialog via varumärkesundersökning. Hållbarhetsundersökning via djupintervju med Barnombudet.
Dialog via möten, seminarier och forum. Hållbarhetsundersökning genom djupintervju med Sveriges Allmännytta och kvalitativ hållbarhetsenkät med andra bostadsbolag.
Dialog via regelbundna möten och hållbarhetsundersökning via djupintervju med två av våra arbetstagarrepresentanter.
Dialog via möten, seminarier och forum och hållbarhetsundersökning via djupintervju.
Dialog via årlig kundundersökning, varumärkesundersökning, via daglig kontakt med medarbetare. Hållbarhetsundersökning genom kvantitativ enkät till hyresgästerna.
Dialog via styrelsemöten och hållbarhetsundersökning via djupintervju.
Dialog vid upphandling av produkter eller tjänster, avtalsförhandling, revisioner, hållbarhetsundersökning genom kvantitativ enkät.
Dialog genom avdelningsmöten, system för förbättringsförslag, medarbetarundersökning, daglig interaktion genom gemensamt arbete och möten samt hållbarhetsundersökning via kvantitativ enkät.
Dialog via regelbundna möten. Hållbarhetsundersökning genom djupintervjuer med tre olika representanter.
För att komma fram till vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast för Uppsalahem, inom den egna verksamheten och i värdekedjan, gjordes under 2021 en väsentlighetsanalys.
Utifrån resultatet som kom fram av intressentdialogen, Uppsalahems faktiska ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkan samt affärsstrategi, genomförde Uppsalahems ledningsgrupp en prioritering av väsentlighetsfrågorna. De väsentlighetsfrågor och väsentlighetsområden som intressenterna ansett som viktiga valdes ut för att ligga till grund i väsentlighetsanalysen. Frågor som berörde samma ämnen vävdes ihop och större områden bröts ner i mindre frågeställningar. En slutlig validering för att fastställa resultatet av väsentlighetsanalysen gjordes sedan med ledningsgruppen.
Uppsalahems viktigaste hållbarhetsfrågor, väsentlighetsfrågorna, har grupperats utifrån hur de hänger ihop. Denna gruppering utgör kapitelindelningen i hållbarhetsredovisningen och består av fem kapitel med 12 väsentlighetsfrågor som vi svarar på under tre år.
Uppsalahem arbetar varje dag med att skapa hem till alla Uppsalabor, både nu och i framtiden. Det omfattar allt från att erbjuda attraktiva bostäder som uppfyller målgruppens behov till att söka nya sätt att hålla hyran nere. .
Svarar mot bolagsmål:
Som samhällsaktör behöver vi se till att utveckla staden där det behövs men det är även vårt ansvar att bidra till integration och skapa trygga hem.
Svarar mot bolagsmål:
Ett välbyggt och underhållet hus kan leva längre än en människa och därför är det viktigt att bygga och ta hand om våra hus med ett klimat och miljötänk. Vi behöver tänka på hur möjligheten till hållbarhet både i livsstil och byggmaterial idag kan skapa en trygg framtid i morgon.
Uppsalahem bidrar till ett hållbart samhällsbyggande.
Uppsalahem erbjuder ett attraktivt boende.
Uppsalahem jobbar för en trygg och säker arbetsmiljö. Uppsalahem är en jämställd arbetsplats och det är viktigt att den mångfald som finns bland hyresgästerna återspeglas hos företagets medarbetare.
Svarar mot bolagsmål:
Uppsalahems strategiska ledningsgrupp är ansvarig för hållbarhetsarbetet och att det är integrerat både i långsiktig planering och i det som görs idag. För att kunna bedriva verksamheten på ett långsiktigt sätt är det viktigt med en stabil ekonomi. Vi är även ansvariga för att hållbarhetsaspekter beaktas i våra upphandlingar och vårt sätt att agera.
Svarar mot bolagsmål:
Cookie | Varaktighet | Beskrivning |
---|---|---|
cookielawinfo-checkbox-analytics | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics". |
cookielawinfo-checkbox-functional | 11 months | The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional". |
cookielawinfo-checkbox-necessary | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary". |
cookielawinfo-checkbox-others | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other. |
cookielawinfo-checkbox-performance | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance". |
viewed_cookie_policy | 11 months | The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data. |